亞輝龍人

　　基于公司戰(zhàn)略發(fā)展要求和當(dāng)前業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，建立完善的人才發(fā)展體系。

1、關(guān)鍵人才培養(yǎng)：根據(jù)不同的層級干部(包含在職和后備)開展相應(yīng)的管理技能提升培養(yǎng)，如中高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)—鯤鵬計(jì)劃、新經(jīng)理成長營等;同時(shí)為公司關(guān)鍵人才如研發(fā)、營銷等設(shè)計(jì)完整的學(xué)習(xí)成長路徑，如營銷訓(xùn)練營，加速專業(yè)能力提升。

2、為實(shí)現(xiàn)亞輝龍的戰(zhàn)略目標(biāo)，滿足未來人才發(fā)展需求，經(jīng)公司研究決定，發(fā)起中高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目—鯤鵬計(jì)劃，為期1.5年，聚焦學(xué)員共性的能力短板，通過多樣化的培養(yǎng)手段使其成為一支三懂（懂經(jīng)營、懂管理、懂業(yè)務(wù)）、兩強(qiáng)（凝聚力強(qiáng)、協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)）的高績效團(tuán)隊(duì)。

3、專業(yè)人才培訓(xùn)：在崗位序列體系基礎(chǔ)上，針對不同的崗位序列，開發(fā)完整的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、導(dǎo)師制、輪崗、項(xiàng)目歷練等多種學(xué)習(xí)方式，加速專業(yè)技能成長。

4、新人培養(yǎng)體系：針對社招、校招、營銷新人、客戶新人等不同對象，設(shè)計(jì)系列的培養(yǎng)方案。分為崗前培訓(xùn)，在崗歷練，轉(zhuǎn)正考核三個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)融入思想導(dǎo)師體系，讓新人快速融入亞輝龍和勝任崗位要求。

5、通用職業(yè)技能：通過針對性的訓(xùn)練營、在線學(xué)習(xí)資源等多種形式，促進(jìn)員工積極主動(dòng)成長。

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